Vier jaar Flux Mobility - een blik terug, vooruit en in het hart van een bedrijf

Een interview met de oprichters Duga Hoti en Bill Zollinger, de nieuwe Managing Director Johnny Herzog en de vaste medewerkers Andreas Freese en Rafael Koch.

‍

Wat gaat er door je heen als je terugkijkt op vier jaar Flux Mobility?

Duga Hoti: Het is een intense reis geweest met veel ups en downs. We hebben grote successen gevierd, een veranderende markt mee vormgegeven en samen met fantastische mensen bijzondere dingen bereikt.

Andreas Freese: Het waren de snelste en tegelijkertijd de spannendste vier jaar van mijn leven. Ik denk niet dat ik ooit zoveel heb geleerd en ervaren als hier.

‍

Hoe is het idee voor Flux Mobility ontstaan?

Bill Zollinger: Het idee rijpte al maanden voordat het bedrijf werd opgericht. We voelden een duidelijke behoefte op de markt voor een geschikte volledig elektrische bestelwagen - maar er waren geen geschikte oplossingen.

Duga Hoti: Precies. Het aanbod dat op dat moment op de markt was, voldeed niet aan de eisen van veel klanten. Wij wilden dit gat dichten. Wat aanvankelijk een gok leek, is nu absoluut juist gebleken.

‍

Wat was je oorspronkelijke visie en is die vandaag de dag nog steeds geldig?

Duga Hoti: Absoluut. Ons doel is om het beste bedrijfsvoertuig voor onze klanten te bouwen. Bij elke productbeslissing staan de behoeften van de klant centraal.

Bill Zollinger: Dat is waar het bij Flux om draait. Vanaf dag één beseften we dat we voertuigen bouwen voor mensen, niet voor tafels. Deze houding loopt als een rode draad door alles wat we doen.

‍

Was er ooit twijfel over het voortbestaan van het bedrijf?

Bill Zollinger: Nee. Er waren en zijn nog steeds constante uitdagingen. Maar dat is precies wat me motiveert: aanpakken, oplossen, verbeteren.

Duga Hoti: Ik heb er nooit aan gedacht om op te geven. Natuurlijk waren er vaak twijfels van buitenaf. Als team zijn we er sinds dag één van overtuigd dat we een belangrijke bijdrage leveren aan de wereld en we hebben nooit getwijfeld of gedacht om op te geven.

‍

Johnny, je bent sinds 1 januari aan boord. Wat trok je aan in Flux?

Johnny Herzog: Ik ben een gepassioneerd autoliefhebber en ik was meteen gefascineerd door het idee om bedrijfsvoertuigen in Zwitserland te bouwen. Innovatie in combinatie met Zwitsersheid is een onverslaanbare combinatie. Ik wilde deel uitmaken van dit verhaal.

‍

Hoe waren je eerste 100 dagen als Managing Director?

Johnny Herzog: Intensief! Ik heb een ongelooflijk gemotiveerd team leren kennen dat me vanaf de eerste dag openlijk verwelkomde. Er waren veel bouwplaatsen, maar ook veel mogelijkheden. Ik ben hier elke dag met enthousiasme.

‍DugaHoti: We zijn erg blij om jou aan boord te hebben, Johnny. Jouw ervaring en energie zijn erg belangrijk in deze fase van het bedrijf en zullen baanbrekend zijn voor de toekomst.

‍

Wat maakt Flux speciaal voor jou?

Johnny Herzog: Flux leeft klantnabijheid als bijna geen ander bedrijf. Er is hier geen verbod op denken, geen "we hebben het altijd zo gedaan"-mentaliteit. Dat is inspirerend.

Rafael Koch: Voor mij maakt de betekenis van ons werk het verschil. Ik kan elke dag zien dat ik met mijn werk een verschil maak.

Andreas Freese: En technisch gezien is het heel spannend. We werken op een spreekwoordelijke greenfield site. Mijn inbreng wordt gehoord en gewaardeerd. Dat is niet vanzelfsprekend.

‍

Hoe heeft je dagelijks leven zich ontwikkeld?

Andreas Freese: In het begin deed ik veel dingen zelf, van ontwerp tot productie. Tegenwoordig leid ik mijn eigen team - dat is een geweldige ontwikkeling.

Rafael Koch: Ik kon meegroeien met het bedrijf, nieuwe taken opnemen en ook mijn eerste ervaring in HR opdoen. Dankzij de nauwe samenwerking bij Flux realiseerde ik me dat ik geïnteresseerd was in HR-gerelateerde taken. Momenteel doe ik mijn eerste ervaring op in dit domein. Werken met mensen fascineert me. Het wordt spannend om te zien hoe dit verlangen zich in mij zal ontwikkelen.

‍

Hoe omschrijf je de cultuur bij Flux?

Rafael Koch: We zijn verenigd door een gemeenschappelijk verlangen om een uitzonderlijk product te maken. Dat motiveert ons allemaal.

Duga Hoti: We werken aan een cultuur die zowel prestatiegericht als menselijk is. We willen mensen aanmoedigen, maar ook uitdagen. En dat op een respectvolle manier. Het feit dat het bedrijf groeit, betekent dat mensen zich ook moeten ontwikkelen in hun functies en posities. Dit is veeleisend - maar biedt de grootst mogelijke kans op ontwikkeling. We verwelkomen mensen die van deze uitdaging houden.

‍

Hoe voel je je na 100 dagen, Johnny?

Johnny Herzog: Tijdens mijn tijd in de Formule 1 had ik hetzelfde gevoel. De omgeving en het werk werden gekenmerkt door competitie. Toch was het cruciaal dat het team samenwerkte en elkaar steunde om nog beter te worden. Dat gevoel heb ik hier ook.

‍

Waar zie je Flux over tien jaar?

Bill Zollinger: Als een gevestigde fabrikant met technische uitmuntendheid. En met de moed om nieuwe wegen in te slaan.

Andreas Freese: Ik hoop dat onze teamgeest blijft.

Rafael Koch: Ik ben ervan overtuigd dat Flux een plek zal blijven die waardevol is voor mensen. Voor wie er werkt en voor wie de producten gebruikt.

Johnny Herzog: Over tien jaar zullen we onze positie in de branche verder hebben versterkt. De kwaliteit van onze voertuigen zal nog steeds doorslaggevend zijn bij onze beslissingen.

‍

Tot slot: Maak de zin af: "Flux is voor mij...".

Rafael Koch: ...mijn lot. Als een familie.

Andreas Freese: ...een plek waar je kunt groeien.

Johnny Herzog: ...het sterkste en meest flexibele team in de branche.

Bill Zollinger: ...de symbiose van passie en innovatie.

Duga Hoti: ...mijn jongensdroom zolang ik me kan herinneren.

‍

‍